สถานการณ์
ห่วงโซ่อุปทานในการก่อสร้างบางครั้งยาวและซับซ้อน ทำให้ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการ
ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างทำให้เกิดความล่าช้าเกือบ 50% ของกำหนดการโครงการ แต่อย่างดีที่สุด ทีมงานโครงการใช้การคิดที่ล้าสมัยและสเปรดชีตเฉพาะกิจเพื่อวางแผนและติดตามการจัดซื้อ!
การได้รับวัสดุที่ถูกต้องในปริมาณที่เหมาะสมไปยังสถานที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการบรรลุต้นทุนการก่อสร้าง กำหนดการ และวัตถุประสงค์การใช้เงินสด